I01: Sustainability Manager – 29 ore
REFERENZIAZIONE – QUADRO/STANDARD DI RIFERIMENTO
Atlante del lavoro e delle qualificazioni.
DETTAGLIO ADA/ DETTAGLIO COMPETENZA E LIVELLO
Dettaglio Area di attività
SETTORE 24 Area comune
PROCESSO – Transizione ecologica, riduzione dei consumi energetici, circolarità e contenimento degli impatti ambientali
SEQUENZA DI PROCESSO – Contenimento degli impatti ambientali delle attività produttive, dei materiali e degli imballaggi
ADA.24.08.09 – Valutazione e monitoraggio degli impatti ambientali delle attività produttive e individuazione di misure di contenimento.
ATTIVITÀ: Valutazione del ciclo di vita delle materie prime e dei prodotti. Analisi del rischio di impatto ambientale. Verifica del rispetto delle normative in tema di impatto ambientale.
RISULTATI ATTESI: RA2: Identificare i rischi di impatto ambientale associati alle attività aziendali, eseguendo un’analisi dei processi produttivi e valutando il ciclo di vita delle materie prime e dei prodotti.
Macro Argomenti / Moduli didattici
| TITOLO MODULO | Ore | MACRO ARGOMENTI MODULI |
| Introduzione alla Sostenibilità | 3 | Ambiente – Dentro l’antropocene Economia – L’homo oeconomicus Digitale – La scoperta del nuovo mondo – Web, Facebook, Twitter, Tik Tok, Whatsapp, Zoom, Gotomeeting, Teams, identità digitale, algoritmi, Industry 4.0, bot Lavoro – Dalla fabbrica all’impresa 4.0 Territori – Urbanizzazione e paesaggio Relazioni – Individualismo e interesse |
| Introduzione alla sostenibilità Parte 2 | 3,5 | Sostenibilità ambientale: perché e come Sostenibilità economica e sociale perché e come Sostenibilità digitale: perché e come Sostenibilità nelle organizzazioni perché e come Sostenibilità Globale e locale perché e come Relazioni sostenibilità perché e come |
| Avviare un percorso di sostenibilità in azienda: strategie e azioni pratiche | 1 | Processo storico e definizione di sostenibilità I driver dello sviluppo sostenibile: le imprese al centro La sostenibilità in azienda Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile e gli obiettivi di sviluppo sostenibile Come avviare un percorso di sostenibilità in azienda Benessere organizzativo il punto di partenza per la sostenibilità aziendale |
| La sostenibilità per la strategia aziendale | 1,5 | Sfide e opportunità per il cambiamento sostenibile I driver per il cambiamento Come affrontare il cambiamento nell’attività di impresa e rispondere ai bisogni e alle aspettative del mercato e della società Valutare l’impatto per definire strategie di organizzazioni e progetti Il ruolo pubblico nell’impresa Rendicontare e comunicare la sostenibilità – Il report di sostenibilità Rendicontare e comunicare la sostenibilità Il contributo dell’impresa alla transizione energetica |
| Creazione di valore sostenibile per le PMI | 2 | Perché puntare sulla formazione alla sostenibilità Gli indirizzi normativi internazionali e nazionali Il processo di transizione a modelli di business sostenibili Gli Standard ed i KPI per rendicontare la sostenibilità La definizione di Sustainable Business Model e la rilevanza delle variabili ESG nel calcolo del valore aziendale Il ruolo degli amministratori operativi e indipendenti e la gestione dei rischi I principi contabili IAS e le variabili di sostenibilità Il ruolo del collegio sindacale e dell’organo di controllo nel processo di verifica |
| Normative Ambientali: Conoscenza delle leggi e dei regolamenti ambientali locali e nazionali | 4 | Comprendere le normative ambientali Interpretare le leggi e i regolamenti Gestire la conformità Valutare gli impatti ambientali Sviluppare politiche ambientali Promuovere la sostenibilità Comunicare in modo efficace |
| Welfare aziendale: strumento efficace per la gestione sostenibile delle risorse umane | 1 | Il welfare aziendale e le difficoltà del welfare pubblico Welfare aziendale e normativa Welfare organizzativo Le modalità di erogazione di credito welfare Come si applica il welfare aziendale Come sviluppare un piano di welfare aziendale |
| Gestire le persone in modo sostenibile | 2,5 | La Gestione sostenibile delle persone Principi ispiratori Il purpose Ambiente di lavoro Fattori di stress al lavoro La qualità del lavoro Inclusività Ricompense Partecipazione La cultura e la leadership come condizioni abilitanti la sostenibilità |
| Parità di Genere | 2 | Concetti introduttivi: Inclusione sociale, Pari opportunità tra uomo e donna, Cenni storici sulla parità di genere Le differenze basate sul genere |
| Inclusione Sociale | 3,5 | L’inclusione ed i processi di integrazione I significati dell’inclusione Inclusione lavorativa, modalità e strategie realizzative per le aziende Prassi e comportamenti aziendali |
| Società Benefit: cosa vuol dire e come diventarlo | 1 | Contesto normativo Finalità di beneficio comune e bilanciamento degli interessi Responsabilità degli amministratori e responsabile dell’impatto Valutazione d’impatto e profili sanzionatori Case History Generas Foundation Quali sono i vantaggi per una PMI nel diventare società benefit Quali sono gli step per diventare società benefit Cosa significa valutazione d’impatto |
| Finanza sostenibile | 2 | Cambio di rotta: le ragioni per un nuovo modello finanziario: dalla crisi del 2008 ad oggi La tassonomia dei nuovi modelli: finanza alternativa, finanza responsabile, finanza sostenibile, finanza ad impatto Introduzione agli SDG e allineamenti con gli investimenti Tramite gli SDG come investire sull’economia Reale Il quadro normativo bancario e finanziario Le previsioni del PNRR e la tassonomia degli investimenti sostenibili Investimenti e piano industriale sostenibili. Il caso Allianz |
| Whistleblowing: guida pratica – Gli obblighi di legge per promuovere l’etica | 1,5 | Introduzione al whistleblowing Etica e legge del whistleblowing Casi di studio di whistleblowing Sfide e opportunità del whistleblowing |