C57 – Controllo di Gestione: Budget e KPI

Obiettivi del corso

Il corso mette il personale amministrativo in condizione di partecipare al controllo di gestione aziendale. Al termine il partecipante sa classificare i costi, costruire e aggiornare il budget, definire indicatori di performance coerenti e leggere gli scostamenti attraverso il reporting direzionale.

Argomenti principali

• Controllo di Gestione
• Esercitazione intermedia
• Controllo di Gestione – Analisi iniziale
• Fattori di rischio
  Strumenti contabili
• Esercitazione intermedia
• La classificazione dei costi
• Configurazione di costo
• Il sistema dei costi CK 2
• Le metodologie di analisi dei costi CK 2
• Esercitazione intermedia
• L’Activity Based Costing
• Il budget: costruzione, monitoraggio e aggiornamento
• SPCE previsionale
• Fasi sequenziali budget
• Il budget: costruzione, monitoraggio e aggiornamento
• KPI – key performance indicators
• Business Plan
• Il reporting direzionale
• Analisi degli scostamenti
• Flussi di cassa e di reddito
• Le operazioni contenute nelle varie gestioni
• Strutture delle Fonti e degli Impieghi
• Analisi dei Rischi di progetto
• Metodi di valutazione
• Tecniche basate sulla redditività attualizzata

Durata complessiva: 4 ore